تمكين الموظفات

إن قوة المرأة في مكان العمل أصبحت الآن أمرا لا يحتاج إلى تفكير. من تعزيز أرباح الشركات إلى دفع الابتكار ، فإن الفوائد موثقة جيدا. مع استمرار المحادثة والدعم ، تأخذ النساء زمام المبادرة لوضع توقعات حول تنوع القيادة كما لم يحدث من قبل.

ولكن ماذا عن مكان العمل نفسه؟ وعلى نحو متزايد، تقوم الشركات، بما في ذلك شركتنا، بدراسة سياساتها الخاصة لتمكين الموظفات ودفع الحوار حول المكان الذي يبدأ فيه ذلك. سواء كان الأمر يتعلق بتحديد أهداف واضحة حول التنوع أو وضع مبادرات لنجاح الإناث ، فإن هذه "الأشياء الضرورية" في مكان العمل لم تكن أبدا أكثر أهمية من أي وقت مضى.

الممارسات التي تساعد.

تحتاج المنظمات إلى سحب العديد من الروافع على المستويات الفردية والثقافية والتنظيمية لإحداث تغيير ذي مغزى. يحتاج القادة إلى دعم المواهب النسائية بنشاط وخلق فرص للنساء للنمو والتقدم. يجب أن تستمر المنظمات في دعم المرأة في تنميتها ، وتقديم ممارسات رسمية ذات مغزى ومساءلة القادة عن خلق بيئة شاملة. عندما يتم تنفيذ هذه المبادرات بشكل فعال ، سيحدث تحرك. وتشمل هذه الممارسات التنظيمية الرئيسية الحفاظ على "ممارسات الأشخاص" (التوظيف والترقية والخلافة) الخالية من التحيز الجنساني. تحتاج الشركات أيضا إلى معالجة قضايا المساواة في الأجور التاريخية والحالية وتوفير ترتيبات عمل مرنة (ساعات العمل أو موقع العمل) لاستيعاب المسؤوليات العائلية - وهو أمر نحن متحمسون له في Atteline. ممارسة رئيسية أخرى هي تطوير مهارات القادة الحاليين لتعلم كيفية إدارة المواهب المتنوعة بشكل أفضل.

خطة مهنية واضحة ومشتركة.

وبالمقارنة مع الرجال، تميل النساء إلى أن يكون لديهن أهداف مهنية أقل وضوحا يتم تقاسمها مع الآخرين، مما يؤدي بعد ذلك إلى الحصول على رعاية أقل للنمو والتنمية. تأخذ النساء فترات راحة في حياتهن المهنية أكثر من الرجال بسبب تربية الأطفال والمسؤوليات الأسرية. ومع ذلك ، فإن النساء الناجحات في التقدم التصاعدي يخططن لحياتهن المهنية مع وضع أفق زمني أطول في الاعتبار ، ويشاركن خططهن باستمرار ، ويحصلن على الدعم الذي يحتجنه على طول الطريق لمواصلة التقدم.

المناصرة الذاتية.

النتائج لا تتحدث عن نفسها ، والفرص لا تقع فقط في أحضاننا. المناصرة الذاتية هي سلوك حاسم للتعلم. لسوء الحظ ، فإن معظم النساء (بما في ذلك أنفسنا في بعض الأحيان) يكافحن معها. تعرف النساء الناجحات كيفية امتلاك نقاط قوتهن وإنجازاتهن ، ومشاركة كيف يضيفن قيمة إلى المنظمة ، ويطلبن فرصا للنمو والتقدم.

التأثير لأعلى.

أظهرت الأبحاث أن النساء ماهرات جدا في التأثير ، خاصة في أسفل المنظمة وعبرها. ومع ذلك، تواجه النساء تحديا أكبر، يتمثل في التأثير على الصعود مع أصحاب المصلحة الأقدم. تستخدم النساء الناجحات في الانتقال إلى الأعلى التعرض من خلال المشاريع والأدوار والشبكات الهادفة لفهم أصحاب المصلحة المهمين بشكل أفضل والتأثير بنجاح أكبر على كيفية إنجاز الأمور.

تفويض العمل.

من أجل الانتقال إلى أدوار جديدة ، أو التقدم إلى المناصب العليا ، أو تخصيص وقت للمشاريع والتطوير التي ستساعد في النمو ، يتعين على النساء (والرجال) الاستفادة من مهارة التفويض.

الاعتقاد بأنه لا توجد عوائق أمام التقدم.

ليس هناك شك في أن هناك العديد من الحواجز الاجتماعية والتنظيمية العميقة الجذور أمام النهوض بالمرأة. توجد صور نمطية متأصلة في كل من الرجال والنساء ، مما يؤثر على فرص التقدم وهذا هو بالضبط السبب في أننا نكتب هذه المقالة لتنوير زميلاتنا الرفيقات والوصول إلى كل هدف من أهدافنا.