خمسة معايير رئيسية للقائد المنتج

ظهرت هنا: https://www.adsmehub.ae/en/explore/post-details/five-main-criteria-of-a-productive-leader

في رحلة التقدم في حياتنا المهنية وتولي أدوار قيادية ، تستكشف هذه المقالة المعايير الرئيسية للقيادة الفعالة ، مع التركيز على الأصالة والعمل الجماعي والإرشاد والتمكين والتعاطف ، مع فضح فكرة أن الخوف هو حافز أقوى من الحب في بناء نجاح دائم.

مع نمونا في حياتنا المهنية ، تصبح مسؤوليتنا في أن نكون قادة عظماء وإدارة الفريق تركيزا متزايد الأهمية. فيما يلي بعض المعايير الرئيسية لمساعدتك على طول الطريق وجعل انتقالك أسهل قليلا.

صحه

لا شيء يوفر للناس مصداقية واحترام الآخرين أكثر من كونهم أصليين. كقائد ، ليس من المفترض أن يكون لديك إجابة على كل سؤال أو مشكلة ، ولكن يجب أن تضع نفسك دائما كأحد السفراء والركائز الرئيسية للشركة ، وشرط أن تكون دائما صادقا وشفافا مع كل من حولك.

مع ذلك يأتي الشعور بالضعف والخوف من التعرض لأي ثغرات محتملة داخل دورك. هذا هو المكان الذي تحتاج فيه إلى النظر في كيفية التحسين كل يوم لنفسك وللفريق الذي تديره من خلال التركيز على نقاط قوتك ، مع النظر دائما إلى المكان الذي يمكنك تحسينه ؛ في نهاية اليوم ، وصلت إلى المستوى الذي أنت فيه حاليا لسبب ما ، لذا تذكر ذلك دائما.

العمل الجماعي

كما يقول المثل الشهير ، "أنت جيد فقط مثل أضعف حلقاتك" ، لذلك عليك دائما التأكد من أن لديك فريقا موهوبا وفعالا من حولك يعمل بشكل جيد معا وهو أكثر من مجرد مجموع مساهماتهم. يجب أن يكون الشعور بالتآزر حاضرا دائما داخل الفريق حيث يتطلع الجميع إلى تقديم أفكارهم ، والشعور بأنهم جزء من هذه الرحلة.

الرفاق في الفريق هو أيضا المفتاح هنا لمواصلة بناء تلك الكيمياء والثقة بين بعضهم البعض من خلال استثمار الوقت المناسب والتطلع إلى عقد اجتماعات غير رسمية ورسمية ، من خلال نزهات الفريق والاجتماعات الفردية كل بضعة أشهر. سيسمح ذلك للجميع بالشعور بالراحة عند التحدث مع بعضهم البعض ، مع العمل معا أيضا على إقامة علاقة بناءة باستمرار ، حيث يتعلم الجميع كيفية العمل مع بعضهم البعض بشكل أكثر كفاءة.

الارشاد

إن السمة الأكثر استخفافا بالقائد الجيد هي أن تكون دائما قادرا على تقديم الإرشاد والتوجيه ، خاصة للأعضاء الأقل رتبة في فريقك والاستفادة من الخبرة التي اكتسبتها على مر السنين لمساعدتهم على الوصول إلى حيث يحتاجون إلى أن يكونوا ، وأن يكونوا أفضل نسخة من أنفسهم. الخبرة هي دائما أفضل معلم في الحياة ولن يمنحك أي شيء ثقة أكثر من الإشارة إلى موقف سابق حيث ساعدت في حل مشكلة أو أزمة محتملة وتعليم ذلك حتى يتمكنوا من تنفيذ نفس الشيء.

ربما عملنا جميعا مع المديرين السيئين في وقت أو آخر حيث يركز التواصل بشكل أكبر على الإدارة التفصيلية والإشراف المكثف ، والذي لا ينتهي أبدا بشكل جيد لأي شخص. سينتهي الأمر بالموظفين إلى الشعور بالإحباط وعدم التحفيز في السعي وراء دورهم التالي ، بينما يترك المدير بمفرده لالتقاط القطع ومحاولة إعادة البناء عندما كان لديهم بالفعل فريق رائع في البداية.

تمكين

أسرع طريقة لتحقيق أقصى قدر من نجاح فريقك وإنتاجيته هي من خلال النظر في كيفية تحسين مهارات كل عضو في فريقك ، وإعدادهم وفي النهاية الشركة ككل لتحقيق النجاح. كقائد ، تحتاج دائما إلى البحث عن مكان الإمكانات مع كل شخص وكيف يمكنك لعب دور في تحسين ذلك. سيكون الأعضاء الصغار في الفريق ، على وجه الخصوص ، أكثر حماسا دائما لفهم أكبر قدر ممكن من المعلومات وطرح الكثير من الأسئلة ، لذا فإن دورك هنا محوري في أن تكون متقبلا وتزويدهم بالمعلومات الصحيحة التي ستسمح لهم بالنمو والازدهار في دورهم.

إذا لم يتم استثمار الوقت في زملائك ، فستصبح هذه وظيفة يدخلون ويخرجون منها فقط ، دون أن يدركوا أو يصلوا إلى إمكاناتهم الكاملة ، على الأقل ليس في مكان عملهم الحالي. بالطبع ، ليس كل شخص لديه هذه الإمكانات ، ولكن تقع على عاتقك مسؤولية استثمار الوقت والطاقة في كل فرد وتزويدهم بالأدوات اللازمة للنجاح.

التعاطف

واحدة من أهم سمات كونك قائدا جيدا هي التعاطف واحترام مشاعر الجميع ، سواء كانت مشكلة يواجهونها في العمل أو في حياتهم الشخصية. إذا احتاج الشخص إلى يوم عطلة لأنه "يحتاج إليه" بالفعل أو يتعامل مع مشكلات الصحة العقلية ، فيجب دائما توفير ذلك مع بقية الفريق الذي يلتقط الركود خلال هذه الفترة. تريد دائما الاستماع والوعي بمشاعر الجميع ، ولكن مع الأخذ في الاعتبار أننا جميعا هنا للقيام بعمل ما ، لذلك بينما تهدف إلى أن تكون دائما متعاطفا ومرنا ، لا ينبغي أن تكون نضالات الشخص بمثابة صراع دائم للمنظمة.

نيكولو مكيافيلي ، فيلسوف وسياسي وشاعر ومؤرخ إيطالي من عصر النهضة ، مشهور باقتباسه في أبرز أعماله ، "الأمير" ، حيث كتب ، "من الأفضل أن تخاف من أن تكون محبوبا ، إذا لم يكن المرء لا يستطيع أن يكون كلاهما." ، والذي يجادل بأن الخوف هو حافز أفضل من الحب ، وبالتالي لماذا هو الأداة الأكثر فعالية للقادة. بالنسبة لي شخصيا ، يعمل هذا الاقتباس إذا كنت تحاول قيادة جيش ولكن لا يمكنك أبدا بناء نجاح طويل الأجل من خلال غرس الخوف في الناس وجميع العلاقات ، سواء كانت شخصية أو في العمل يجب أن تبنى عضويا من خلال الثقة والاحترام المتبادلين كأساس رئيسي.

كلمات: كريم جعادة، مدير الحسابات في أتيلين