أربع طرق لإشراك جيل الألفية في مكان العمل (من جيل الألفية)

جيل الألفية هو الجيل الأكثر تمثيلا في مكان العمل حاليا ، ولهذا السبب ، كان هناك الكثير من المناقشات ليس فقط حول كيفية إشراكهم ولكن أيضا حول كيفية الحفاظ على مشاركتهم. تشير الدراسات إلى أن هذا الجيل يقضي عامين في المتوسط مع الشركة ، مما يعني أن القيادة غالبا ما تكافح للاحتفاظ بها. 

بصفتي من جيل الألفية ، قرأت ما يكفي عن سمات جيلي (القائمة على العمل وغيرها) وأصررت على أنني لا أتناسب مع القالب. ولكن إذا كنت صادقا ، يمكنني أن أتخيل بعض المناقشات في غرفة الاجتماعات حيث ناقش كبار السن بصراحة كيفية الاحتفاظ بالمواهب الشابة لتحقيق أقصى استفادة منها ، بمن فيهم أنا. نظرا للتأثير الهائل الذي يحدثه زملائي على مخرجات شركاتهم ، من المهم جدا للأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية ليس فقط الاعتراف بقيمتهم ولكن العمل على استراتيجيات الاحتفاظ التي ستستمر ... لكن كيف؟ 

 

• التأكيد على التأثير الاجتماعي

يشعر البشر بشكل عام ، ولكن بشكل خاص الأجيال الشابة ، بالحاجة إلى تقديم مساهمة كبيرة للمجتمع وعيش حياة ذات معنى. تتطلب هذه الرغبة في الأهمية ثلاثة أشياء تمت برمجة جيل الألفية لتجنبها بسبب هذا التوقع للراحة: التفاني والصبر والجهد. لا تحتاج المنظمات إلى مكافحة هذا ، بل تحتاج فقط إلى الاعتراف به والعمل معهم وفقا لذلك ، حتى يتعلموا أيضا العمل وفقا لتوقعاتك. 

هذا الجيل متحمس لاستخدام مكان العمل كوسيلة للتغيير. اختر القضايا التي يمكن للغالبية الالتفاف حولها أو ، بدلا من ذلك ، فتح محادثة والسماح باقتراحات حول كيفية التأثير على المجتمع ، وإظهار أدوارهم لا تتعلق فقط بتعظيم قيمة المساهمين ، ولكن أيضا بالغرض الاجتماعي.

 

• كن مرنا

يبدو الأمر بسيطا بما فيه الكفاية ، لكن الكثير من المنظمات ، بغض النظر عمن هو على رأس القيادة ، تنشغل بطرق العمل القديمة ، والطريقة التي تم تعليمها بها كانت الطريقة الصحيحة. قال مديري الأول دائما إذا لم تكن مبكرا ب 10 دقائق ، فأنت متأخر. في حين أن هذا إلزامي لاجتماعات العملاء والمواعيد النهائية الصارمة ، ذكرت دراسة حديثة أجرتها جامعة بنتلي أن غالبية جيل الألفية الذين شملهم الاستطلاع شعروا أن المرونة في ساعات العمل ستزيد من الإنتاجية. إذا تأخر شخص ما 30 دقيقة ، فثق في أنه سيعمل خارج ساعات العمل لضمان اكتمال عمله. إذا كانت المقاهي أو وسائل الراحة في أريكتهم هي المكان الذي ينجزون فيه أفضل أعمالهم ، فجرب ذلك واستكشف كيف يشعر غالبية موظفيك أنهم سيحققون الأهداف على أفضل وجه. 

 

• التواصل والثقة

إن تنمية ثقافة الشركة حيث يشعر الموظفون بأن مدخلاتهم مهمة تتجاوز جميع حدود الأجيال ولكن إظهار جيل الألفية أنهم موثوق بهم للقيام بالوظيفة التي وظفتهم من أجلها أمر بالغ الأهمية. عادة ما يكون التدقيق في حضورهم وتكتيكات الإدارة التفصيلية غير ضروري فحسب ، بل ضارا. إذا اخترت مرشحين مؤهلين ، فسوف يبذلون قصارى جهدهم إذا منحتهم الحرية للقيام بذلك. 

ومع ذلك ، لا تتوقف الثقة عند هذا الحد ، بل تشركهم في القرارات المهمة ، لا سيما تلك التي تؤثر على أدوارهم أو إداراتهم. لا يشكل هذا رابطا قويا بين صاحب العمل والموظف فحسب ، بل إنه يزرع بيئة جذابة ، والتي ترتبط في النهاية ارتباطا مباشرا بالرضا عن مكان العمل والاحتفاظ به.

 

• التركيز على التدريس

تخرج ما تضعه في أي شيء. يعد الإرشاد والتدريب محور تركيز رئيسي للموظفين من جيل الألفية، حيث تعتبر الرغبة في التطوير الشخصي مهمة لغالبية الجيل، حيث قال 59٪ ممن شملهم الاستطلاع إنه عامل حاسم عند اختيار الوظيفة. هذا بسيط مثل برامج تدريب الفريق وإعداد فرص الإرشاد (والتي غالبا ما تكون فرصة تعلم لكبار الموظفين).

مع دخول الموظفين من جيل الألفية إلى القوى العاملة بأعداد كبيرة ، هل شركتك جاهزة؟ إن جعل هذه المحادثات جزءا من استراتيجية الإدارة الخاصة بك سيسمح لك ولمؤسستك بجني فوائد زيادة المشاركة من القوى العاملة لديك. أربعة تغييرات تبدو بسيطة ، معظمها سلوكية ، لا يمكن أن تؤثر فقط على ثقافة الشركة ولكن على أرباحك النهائية.

 

 

بقلم بيانكا رايلي، مديرة أتيلاين، ظهرت أيضا في مجلة Entrepreneur Middle East.