خمسة أشياء يجب القيام بها عند التنقل في منصب قيادي

كل جيل يجلب التغيير في الثقافة والأفكار ووجهات النظر ، ولا يختلف الأمر مع القيادة أيضا. لا يزال ينظر إلى هذا مع وصول عدد متزايد من جيل الألفية من جيلي إلى مناصب قيادية في القوى العاملة. مثل كل شيء آخر ، يستمر دور القائد في التطور ويعيد قادة الألفية الآن تعريف ما يعنيه ذلك. ينظر إلى القيادة الفعالة الآن على أنها بناء مؤثر يؤكد على الأصالة والقدرة على التكيف والمرونة والتوازن بين العمل والحياة.

في رحلتي إلى القيادة ، نمت مع أساس من الأدوات التي اعتمدت عليها عند التنقل في مناصب المسؤولية أو قيادة فريق أو تحقيق رؤى مشتركة في الحياة. القائمة هي أكثر بكثير من مجرد خمسة أشياء ، ومع ذلك ، هناك دائما مكان للبدء لأولئك الذين يبحثون عنه ، وإليك أفضل خمس أدوات من تجربتي الشخصية:

اكتشف نوع القائد الذي أنت عليه

الحلم ضروري للنمو الشخصي والقيادة ، حيث يتحول فضولك وإحساسك بالمغامرة والخوف إلى حقيقة. بعد قولي هذا ، من الضروري وجود اتجاه واضح وحقيقي يمثل من أنت. أولا وقبل كل شيء ، "القائد هو أي شخص يتحمل مسؤولية إيجاد الإمكانات في الأشخاص والعمليات ، ولديه الشجاعة لتطوير تلك الإمكانات" ، كما تقول برينيه براون في كتابها الأكثر مبيعا ، "يجرؤ على القيادة". عند البدء ، فكر في رؤيتك ، وما هو مهم بالنسبة لك ، وما هي قيمك القيادية الأساسية. كن فضوليا بشأن أسلوب قيادتك. بعض الأساليب الموضحة في كتاب "القيادة النشطة: خمس طرق للقيادة": القيادة من الأمام (قائد ذو رؤية) ، من الداخل (قائد يقوده الغرض) ، من جانب (قائد تعاوني) ، من الخلف (قائد خادم) أو من الميدان (قائد بديهي). توفر أساليب القيادة هذه نقطة انطلاق رائعة للتفكير في نقاط القوة والضعف الشخصية وإنشاء علامتك التجارية الخاصة كقائد من خلال دمج هذه الأساليب في رحلتك القيادية.

إنشاء دائرتك الداخلية

نحن بحاجة إلى أشخاص - سواء كانوا مرشدين أو عائلة أو أصدقاء موثوق بهم - يشكلون دائرة نفوذنا ، لتحدينا ، ودفعنا إلى القيام بذلك وأن نكون أفضل ، وكذلك مناصرتنا على طول الطريق. تساعد الدائرة الداخلية الصحيحة في وضع توقعات جديدة وطموحة لأنفسنا ، ورفع المستوى وتصبح أيضا نظام الدعم لدينا على طول الطريق. يمكننا أيضا الاستفادة من الخبرات المشتركة لمجموعة أقراننا ، أو المدرب أو المرشد الذي يقدم ملاحظات ، أو أحد كبار القادة داخل الفريق الذي يعطل الأنماط المألوفة ويبقينا على المسار الصحيح. استمر في طرح الأسئلة ، واستمر في التعلم واستمر في إجراء محادثات صعبة مع دائرتك الداخلية لمواصلة النمو كقائد - لا تذهب إلى الأمر بمفردك.

بناء المرونة العقلية

لا يمكننا تجنب التعقيد المتزايد باستمرار ، وقد جعل الوباء العالمي في عام 2020 من الضروري للقادة تعلم كيفية التعامل مع التغيير والاضطراب وعدم اليقين. لقد علمني الإلقاء في النهاية العميقة في وقت كهذا كيفية احتضان الانزعاج من عدم المعرفة وبناء القوة العقلية لدعم عمليات صنع القرار بهدوء وثبات. قم بالتصغير لرؤية الصورة الأكبر ، وتعامل مع الأشخاص والمواقف بتعاطف وصراحة. تساعدنا التجارب خارج العمل أيضا على بناء القوة العقلية ، سواء كان ذلك سعيا جسديا مثل المشي لمسافات طويلة أو ركوب الدراجة الترابية أو اليوغا التي تعزز صحتك ورفاهيتك ، أو نشاطا يتحداك ، ويعزز صورتك الذاتية وثقتك بنفسك ، ويجعل المحادثات مثيرة للاهتمام

ابتعد عن سلوكيات هزيمة الذات

قرأت مؤخرا كتابا بعنوان "كيف تنهض النساء" من تأليف سالي هيلجيسين ، والذي حدد قائمة من السلوكيات الانهزامية التي غالبا ما تعيق النمو والتقدم المهني. عادات مثل البحث عن الكمال المستمر ، والرغبة غير الضرورية في إرضاء دائما ، والإحجام عن المطالبة بإنجازاتك وغيرها الكثير تمنع الناس باستمرار من ترقيتهم التالية ، أو أهدافهم الأكبر. لا تخجل من إنشاء قائمة "لا تفعل" جنبا إلى جنب مع قائمة المهام الخاصة بك كل أسبوع لعلاج أي سلوكيات تحد من نموك وهذا سينقلك إلى المستوى التالي.

كافئ نفسك

احتفل بالرحلة التي أوصلتك إلى هذه النقطة ، ونقاط قوتك وإنجازاتك ، وتوقف لحظة لإظهار أهدافك. يمكن أن تكون هذه لحظة رعاية ذاتية أو إجازة أو أخيرا امتلاك السيارة أو حقيبة اليد التي طالما أردتها! الصفات والمهارات والمواهب التي لديك ، هي ما أوصلك إلى هنا اليوم. يخبرك مارشال جولدسميث أن تأكل الخطمي في كتابه "الحياة المكتسبة" - ليست هناك حاجة حقيقية لتأخير الإشباع المكتسب من عمل جيد.  إن إدراك هذه المكاسب وتقدير الخير مفيد خاصة عندما تواجه تحديات وشكوكا.

إن السعي إلى وضع أهداف واضحة ، وإحراز تقدم نحو تحقيق هذه الأهداف ، وإيجاد معنى في الحياة ، وبناء علاقات إيجابية أمر ثابت مع استمرار جيلي في ترسيخ أنفسنا كقادة. لذا ، سواء كنت في الإدارة الوسطى أو مديرا تنفيذيا يشرع في حياتك المهنية ، فليس من السابق لأوانه أو بعد فوات الأوان إنشاء مجموعة أدوات من شأنها أن تحقق حلمك القيادي.

 

كلمات: مالايكا فرنانديز – مديرة حسابات المستهلك، أتيلين