علامة القائد: كيف يلهم القادة الآخرين

كمديرين ، من المهم النظر إلى ما وراء أساليب المعاملات في العمل وإدراك اللحظات التي يمكن أن تشعل التغيير وتلهم الآخرين من خلال قيادتهم. علامة القائد الحقيقي هي القدرة على تشجيع التزام الموظفين ومشاركتهم ، وهذا هو الأساس للنجاح المستمر. لا يتم تثبيط الموظفين الذين يتمتعون بالالتزام والتفاني المطلقين بسهولة ، وهذه هي بالضبط الطريقة التي يمكن للقائد أن يكون مثالا يحتذى به من خلال توفير الثقة وخبرته للفريق من أجل تجاوز الفريق من خلال أي عقبات والتمسك بمكافآت النجاح. 

لكي يطلق عليك اسم قائد ، يجب أن تلهم فريقك من خلال أفعالك وكلماتك حتى يؤمنوا برؤيتك المشتركة. وظيفة القائد هي التأثير على الناس للعمل معا في خدمة شيء أكبر من أنفسهم. لذا ، فإن السؤال الحقيقي هو ، كيف يلهم القادة الآخرين؟ 

أنا حاليا مدير تنفيذي أول للحسابات في Atteline ، وأعمل بنشاط من أجل الحصول على منصب إداري. أعلم أن كونك مديرا ليس دورا سهلا لملئه ، فهو يتطلب الكثير من التدريب والممارسة والتفاني والمعرفة ليس فقط للتفوق في هذا المنصب كفرد ولكن أيضا كفريق واحد. هذا هو بالضبط السبب في أنني أكرس الوقت للتدريب المناسب حتى أتمكن من تنمية مهاراتي وتعلم حقا ما يلزم لأكون مديرا وقائدا ناجحا في الوكالة التي أعمل بها. إليك ما اكتشفته:

يعبر القادة عن رؤية لمستقبل ملهم:

للإلهام حقا ، عليك أن تعرف بالضبط ما تسعى جاهدا لتحقيقه. ومع ذلك ، ليست رؤية القادة فقط هي المهمة ، بل يجب أن تكون رؤية مشتركة تتضمن آمال وأحلام وتطلعات أولئك الذين تحاول قيادتهم. يستفيد القادة الإيجابيون من قوة الرؤية ويحددون الطريق إلى الأمام.

يتواصلون:

يمكن أن يؤدي التسرع في الاتجاهات والتوقعات إلى خلق معلومات خاطئة والتي بدورها يمكن أن تؤدي إلى أخطاء تسبب المزيد من ضياع الوقت والمراجعات المتكررة. عندما يتعلق الأمر بالتواصل الكتابي ، مثل رسائل البريد الإلكتروني والرسائل ، يمكن بسهولة إساءة فهمها من حيث السياق وكذلك نبرة الصوت ، مما يؤدي إلى مشاعر مؤلمة محتملة ومشاريع مضللة وزيادة الإحباطات. يعرف القادة الملهمون حقا أن أخذ الوقت الكافي لتوصيل ما هو مطلوب بشكل فعال سيضمن أن الجميع على متن الطائرة ويمضون قدما في نفس الاتجاه. يأخذ القائد أيضا الوقت الكافي للاستماع ويبحث في النهاية عن أولئك الموجودين في الفريق الذين لديهم اختلاف في الرأي بهدف عدم إقناعهم بتغيير رأيهم ، ولكن بقصد فهم موقفهم.

يكتسبون الثقة والاحترام: 

لا يمكن للقائد أن يطالب بالاحترام ، ولكن عليه في النهاية أن يكسبه. يلهم القادة الآخرين من خلال القيادة بالقدوة ، وغرس الثقة والنزاهة فيما يقولونه ويفعلونه. عندما يفخر الموظفون بقيادتهم ، يتم بناء الثقة ويتبع الإلهام عن كثب ، ويتم تطويره بشكل أفضل من خلال كيفية تصرف المدير وتفكيره واتخاذ القرارات.

إنهم ممتنون لفريقهم:

لا شيء يستنزف الالتزام من الفريق مثل الشعور بأن جهودهم تمر دون أن يلاحظها أحد. ضمان بناء المعالم التي تقدم المكافآت والحوافز لجهودهم. حتى أصغر إيماءات الامتنان يمكن أن تظهر للناس أنهم مهمون وتقطع شوطا طويلا. الأهم من ذلك ، إظهار التقدير بانتظام لعمل جيد. هذا يزيد حتما من ولاء الموظفين ، ويعزز الأداء ويولد نجاحا أكبر للفريق بشكل خاص والشركة ككل. 

قاعدة أساسية يجب وضعها في الاعتبار ، القادة يصنعون ، ولا يولدون بين عشية وضحاها. تعرف باستمرار على ما يناسبك أنت وفريقك وأدرك المجالات التي تحتاج إلى العمل عليها. كل ما يمكنك فعله هو بذل قصارى جهدك للعمل من أجل أن تكون قائدا أفضل وسيأتي الباقي.

 

تأليف: حنين المصري، مدير حسابات في أتيلين